直播平台正夯，台灣趁勝追擊中，

2011年Twitch從Justin.TV分割出來，專門只做遊戲內容的LIVE直播平台，打LOL的人對這平台絕對不陌生，神手出擊的實況想必你應該在這看了不少，而電商Amazon就在2014年8月以9.7億美元收購了此平台，現在是全球最大的直播平台，值得注意是，台灣的流量竟是在世界排名第五名。台灣Twitch團隊表示：「台灣人愛玩遊戲，也會花錢買遊戲，而且看遊戲的人也多」。

地點拉回台灣，遊戲公司紅心辣椒成立辣椒艾菲卡TV、遊戲橘子投資2千萬台幣入股直播平台LIVEhouse.in外，新創團隊隨身遊戲也成立麥卡貝，職棒Lamigo 跟上此風潮成立Lamigo TV與他們和中華電信攜手合作開創串流新紀元。筆者發現，除了目標族群不同外，大家不僅比拼內容的豐富度、創意性、流暢度外，PC或行動端的使用者介面也是各家不可多讓的一部分，台灣直播4大金剛正式開戰。

直播平台打得火熱，隨選影音平台也不仿多讓

老牌網路影音平台，Youtube在全世界獨占鰲頭，每月吸10億用戶卻沒有嘗到甜頭，至今遲遲無法獲利，這也表示連Youtube引領全球的影音平台依舊無法找到完美的商業模式獲利，據分析師表示，此平台有85%的瀏覽數卻是由9%的用戶來完成，也就是使用者當Youtube為倉庫，透過連結或網站嵌入影片而來，這也打臉Youtube對廣告商來說吸引力並不是太大，只能說Youtube真是佛心來著，要不是有個富爸爸Google可能真的就不行了。Youtube的例子，對其他業者來說可說是一種威脅也是另一種轉機。

Youtube的失敗在於無法把消費者留在平台使得廣告效益不大，從這點看來，其他的平台記取教訓紛紛打造以黏度為主影音服務，在內地愛奇藝、優酷、樂視等平台皆與推出獨家、首播等方式留住消費者。

台灣隨選影音平台見縫插針，慢慢萌芽

電信公司除了中華電信Hami TV，台灣大哥大一樣成立了雲端影音平台myVideo，橘子遊戲公司另外成立酷瞧線上影音平台、還有獲得YAHOO投資的 LiTV，當然YAHOO自己也積極在打造的YAHOO影音。此外，LINE 成立Line TV已經在台灣試營運也正式加入戰局，這些平台透過買版權或自製內容提升自身平台曝光度，也利用自家的優勢發展出不同的服務模式。各自為政的情況下，台灣隨選影音平台戰國七雄蓄勢待發。

眼球的戰爭，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人

在這麼多網路影音平台的競爭下，掌握著螢幕大、節目品質、廣告收入的優勢電視依舊屹立不搖，但我們卻常說，年輕人不看電視了，都看網路，但我們卻不知道他們在網路哪個平台看？也顯示出平台忠誠度的問題。回歸本質，內容的好壞決定了消費者往哪跑，網路平台不僅多了許多使用者產製內容，素人影片可以創造百萬點擊，帶來可觀的廣告效益，卻也可能只有零稀的數字什麼都不是。再者網路影音平台優於電視在於精確的使用者數、輪廓、廣告投放的精準度，但又不能單單只是將電視節目原封不動的搬上網路，兩者觀看行為有著極大的差異，因此透過直播即時互動，看到了影音和社群的應用服務，隨選看到飽付費無廣告視覺體驗的提升，又或者是獨家內容等等商業模式一直在挑戰著消費者的需求，而在這中間取得平衡，殺出一條血路，2015年是關鍵的一年，眼球的戰爭已經開始。

撰文 三立新媒體服務研發中心研究員 周榮賢