三立新媒體服務研發中心，研究什麼?

一、三立新媒體服務研發中心緣起
電視媒體在這幾年面臨幾個嚴峻的挑戰，第一是年輕的電視觀眾族群流失，第二是無法掌握精準的觀眾需求，第三則是行動通訊的普及使得影音串流服務崛起。在這種客觀環境下，電視媒體在行銷成本和製作成本上必須投入更多資源，各種成本的不斷攀高，造成頻道經營與內容製作的壓力都不斷升高。

尤其網路媒體的崛起使得電視媒體在新聞內容的即時性以及商業模式的突破上都備感壓力，新媒體的轉型已迫在眉睫！
在這樣的契機下，三立電視於是在2015年啟動新媒體服務研發計畫，由三立電視行動媒體部副總經理 林慧珍擔任計畫主持人，以改造傳統電視媒體的體質、創造新商業模式為目標，以創造電視媒體產業的全新面貌。

二、三立新媒體服務研發中心計畫概述
三立電視股份有限公司於2015成立「三立新媒體服務研發中心」，除受到媒體各界關注與產官學界的大力支持外，亦得到經濟部技術處的「鼓勵企業在台設立研發中心計畫」專案補助，對此研發計劃可說是一大鼓勵，除了讓研發工作有了更豐富的資源外，亦可因技術處的輔導使我們的研究質量更加提升，更加強了我們邁向全世界的決心和動力。

未來，本計畫將從使用者需求、媒體產製流程以及新媒體應用為三大構面來探索各種創新的商業模式與落實的可能性。研發中心未來的工作重點方向，包括：

1. 以使用者行為研究為主，調查使用者的新媒體閱聽行為模式，並就不同類別的使用者進行分群與深入研究探討，依據此結果發展出可能的產品或服務雛型，並透過對廣告主的深入訪談，描繪出未來可行的商業模式。

2. 根據對使用者和廣告主的了解，新媒體服務研發中心將分析研究電視產業該如何進行流程改造，並研擬新商業模式。

3. 研擬在數位匯流的平台中如何進行技術串接以及商業模式的驗證。
三、結語
本研發中心的短期目標，在替電視媒體找到年輕使用者與新媒體使用者的需求和喜好，並據此建立在數位匯流時代中電視媒體之定位。長期來看則希望能找到傳統媒體轉型的契機，調整產製流程，建立新的商業模式，為傳統的內容找到新的價值。
價值。長期目標則是建立一個全新的數位匯流品牌，創造一個具有影響力的溝通管道，帶領電視媒體產業一同轉型。並提供不同的使用族群更創新豐富的媒體內容，為媒體產業盡一份心力。